Beratungsportfolio

Professional Agile Coach

Professioneller Agiler Coach unter Anwendung potentialfokussierter Haltungen, Techniken und Vorgehensweisen im agilen Umfeld!

• Potenzialfokussierte Coachingprozesse
• Potentialfokussiertes Coaching anwenden
• Teambegleitung, Teamentwicklung im agilen Umfeld
• Schwierige Gesprächssituationen lösen
• Defizitfokus in Veränderungsenergie wandeln
• Umgang mit Mitarbeitern in Konfliktsituationen
• Coaching von Führungskräften – Coach the Coach Situationen
• Ausgestaltung von Coachingkonzepten unter Berücksichtigung der jeweiligen Organisations- und Unternehmenskultur

Corporate Change & Corporate Agility

In einer sich immer schneller verändernden Gesellschaft und Arbeitswelt muss die Fähigkeit sich anzupassen in die DNA eines Unternehmens übergehen!

• Erkennen, dass es Veränderung braucht
• Wie initialisiere ich Veränderung, wie verhindere ich, dass ein Projekt daraus wird?
• Wie schaffe ich es, dass sich Führungskräfte verändern?
• Mitarbeiter sind das wichtigste Potential Ihres Unternehmens. Beziehen Sie sie in die Gestaltung der Veränderung mit ein!
• Ein Mitarbeiter, der nur „folgt“, bedeutet verlorenes Potential für Ihr Unternehmen. Ändern Sie das!
• „Leaders go first“ bedeutet nicht Veränderung anzuordnen, sondern vorbildhafter Teil der Veränderung zu sein!

Strategieentwicklung

Die Ausgewogenheit zwischen Komplexität und Einfachheit erhöht den Umsetzungsgrad der Strategie!

• Konzept, Organisation und Durchführung eines Prozesses zur Schaffung des „House of Strategy“
• Entwicklung der Strategieelemente des „House of Strategy“
• Detaillierung und Operationalisierung der Strategieelemente
• Kommunikation der Strategie
• Definition, Messbarkeit, Updatezyklus
• Warum braucht es Strategie und wieviel davon ist für mich gut?

Project Office & Portfoliosteuerung

Project Office und Portfoliosteuerung sind zwei wirksame Elemente, die für eine Umsetzung der Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele sorgen! 

• Aufbau und Organisation eines „Project Office“ (Linie oder interdisziplinär)
• Definition von Aufgaben und Institutionalisierung
• PO als Institution für Methodenkompetenz
• PO als Experte für Weiterentwicklung der Projekt Manager
• Definition des Change Prozesses zur Umsetzung der Anforderungen
• Steuerung des Umsetzungsportfolios (Anforderungen des Unternehmens zur Erreichung der Unternehmensziele)
• Leitung von Steuerungsgremien
• Zusammenhang von Strategie und Portfoliosteuerung

Projekt & Programm-Management

Das Zusammenspiel von „Time, Scope und Material“ ist ein wesentlicher Faktor, um Projekte erfolgreich zu managen!

• Projektidee und Projektziele formulieren
• Projektumfeldanalyse und Stakeholdermap erstellen
• Projektorganisation aufbauen
• Projekte strukturieren
• Anwendung von Planungsstrategien
• Projektcontrolling
• Risiken managen, Probleme lösen
• Projektreporting
• Managen von Konflikten und Widerstand in Projekten
• Programmstrukturen implementieren